dirightDigital Law JournalЦифровое право2686-9136Maxim Inozemtsev10.38044/2686-9136-2021-2-1-83-93diright-43Research ArticleARTICLESСТАТЬИDigitalisation of state companiesЦифровизация госкомпанийhttps://orcid.org/0000-0002-7112-6845СавоськинА. В.SavoskinA. V.

Савоськин А. В. — доктор юридических наук, доцент, заведующий кафедрой конституционного и международного права 

620144, Россия, Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62

Alexander V. Savoskin — Dr. Sci. in Law, Associate Professor, Head of Constitutional Law Department

62, str. March 8, Yekaterinburg, Russia, 620144

savoskinav@yandex.ruРожковаН. А.RozhkovaN. A.

Рожкова Н. А. — магистрант 

620144, Россия, Екатеринбург, ул. 8 Марта, 62

Natalia A. Rozhkova — Master Student

62, str. March 8, Yekaterinburg, Russia, 620144

Уральский государственный экономический университетРоссияUral State Economic UniversityRussian Federation202122042021218393Copyright © Savoskin A.V., Rozhkova N.A., 20212021Савоськин А.В., Рожкова Н.А.Savoskin A.V., Rozhkova N.A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.digitallawjournal.org/jour/article/view/43

The article analyzes the legal acts that regulate public relations regarding the digital transformation of tate corporations and companies with state participation. The economic and managerial directions of reform of the highest priority are established. The article describes the goals of the digital transformation of a state-owned company, including: creating a target business model, a system of goals and key performance indicators of digital transformation, and determining a digital transformation strategy. Special attention is paid to the development and implementation of initiatives for the implementation of digital infrastructure; the development of digital solutions providers; organizational activities within the framework of digital transformation; measures for programmed import substitution; and measures to ensure information security within the framework of digital transformation. Considering independent directions the digital transformation of state-owned companies can take, one such is the improvement of the “quality” of the staff and the formation of a culture of digital transformation. The article highlights such areas of work as: the creation of a model of digital competencies and the staffing of digital transformation within a state company; an assessment of the need for employees with special competence; teaching digital skills; the development of employees’ digital competencies within a state company; digital workforce management; and planning and holding an event to develop digital culture and the information security culture of a state company. In conclusion, it is determined that the proposed areas of the digitalization of state-owned companies are universal. It is suggested that these recommendations be used in relation to other organizations (primarily private).

В статье анализируются правовые акты, регулирующие общественные отношения в сфере цифро-

вой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием. При этом целью исследования является установление приоритетных организационно-экономических и управленческих направлений такого реформирования и их проектируемое содержание. Достижение целей исследования обеспечивается использованием формально-юридических методов познания. Прежде всего, статья обращает внимание на выработку целей цифровой трансформации госкомпании исследуя такие трансформации как: создание целевой бизнес-модели, системы целей и ключевых показателей эффективности цифровой трансформации, определение стратегических направлений развития цифровой трансформации и горизонтов планирования стратегии цифровой трансформации. При этом отдельное внимание уделяется разработке и реализации инициатив по внедрению цифровых решений и цифровой инфраструктуры; развитию поставщиков цифровых решений; организационным мероприятиям в рамках цифровой трансформации; мероприятиям по программному импортозамещению; а также мероприятиям по обеспечению информационной безопасности в рамках цифровой трансформации. Самостоятельным направлением цифровой трансформации госкомпаний признано совершенствование

«качества» их кадрового состава и формирование культуры цифровой трансформации. Это потребовало обособление таких направлений как: выработка модели цифровых компетенций и кадрового обеспечения цифровой трансформации госкомпании; оценка потребности в кадрах, обладающих специальной компетенцией; обучение цифровым навыкам и развитие цифровых компетенций сотрудников госкомпании; управление сотрудниками цифровых специальностей; планирование и проведение мероприятий по развитию цифровой культуры и культуры информационной безопасности госкомпании. В завершении делается вывод об универсальности предлагаемых направлений цифровизации госкомпаний и их применимости к деятельности иных организаций (прежде всего частных).

цифровизацияцифровая трансформациягосударственная компаниягосударственная корпорациядорожная картацифровая инфраструктурацифровая безопасностьReferencesÁlvarez Royo-Villanova, S. (2020). Digitalization: How will it work in practice? ERA Forum, 21(2), 221–234. https://doi.org/10.1007/s12027-020-00607-9Álvarez Royo-Villanova, S. (2020). Digitalization: How will it work in practice? ERA Forum, 21(2), 221–234. https://doi.org/10.1007/s12027-020-00607-9Falch, M., & Henten, A. (2018). Dimensions of broadband policies and developments. Telecommunications Policy, 42(9), 715-725. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2017.11.004Falch, M., & Henten, A. (2018). Dimensions of broadband policies and developments. Telecommunications Policy, 42(9), 715-725. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2017.11.004Frolov, Yu., & Bosenko, T. (2020). The impact of armed conflict on economic performance and enterprise value in the country. Economic Annals-XXI, 182(3-4), 49–55. https://doi.org/10.21003/ea.V182-06Frolov, Yu., & Bosenko, T. (2020). The impact of armed conflict on economic performance and enterprise value in the country. Economic Annals-XXI, 182(3-4), 49–55. https://doi.org/10.21003/ea.V182-06Gubin, E. P. (2018). Pravovye aspekty povyshenija kachestva korporativnogo upravlenija v kompanijah s gosudarstvennym uchastiem [Legal aspects of the increase of corporate management quality in publicly-owned companies]. Predprinimatel’skoe Pravo. Prilozhenie «Pravo i Biznes», (2), 35–40.Gubin, E. P. (2018). Pravovye aspekty povyshenija kachestva korporativnogo upravlenija v kompanijah s gosudarstvennym uchastiem [Legal aspects of the increase of corporate management quality in publicly-owned companies]. Predprinimatel’skoe Pravo. Prilozhenie «Pravo i Biznes», (2), 35–40.Karasev, A. T., Kozhevnikov, O. A., & Meshherjagina, V. A. (2019). Cifrovizacija pravootnoshenij i ee vlijanie na realizaciju otdel’nyh konstitucionnyh prav v RF [Digitalization of legal relations and its impact on implementation of particular constitutional rights of citizens in the Russian Federation]. Antinomii, 19(3), 99–119. https://doi.org/10.24411/2686-7206-2019-10005Karasev, A. T., Kozhevnikov, O. A., & Meshherjagina, V. A. (2019). Cifrovizacija pravootnoshenij i ee vlijanie na realizaciju otdel’nyh konstitucionnyh prav v RF [Digitalization of legal relations and its impact on implementation of particular constitutional rights of citizens in the Russian Federation]. Antinomii, 19(3), 99–119. https://doi.org/10.24411/2686-7206-2019-10005Kirdina, S. G. (2012). Rossijskie goskorporacii — Otvet na global’nye jekonomicheskie vyzovy [Russian state corporations — Response to global economic challenges]. Akademicheskij Vestnik, 2(20), 184–188.Kirdina, S. G. (2012). Rossijskie goskorporacii — Otvet na global’nye jekonomicheskie vyzovy [Russian state corporations — Response to global economic challenges]. Akademicheskij Vestnik, 2(20), 184–188.Kolychev, V. D., Belkin, I. O., & Udovidchenkov, R. S. (2019). Specifika i rezul’tativnost’ programm razvitija upravlencheskih kompetencij kadrovogo rezerva [Specificity and effectiveness of the programs for the development of managerial competencies of personnel reserve]. Vysshee Obrazovanie v Rossii, (11), 134–143. https://doi.org/10.31992/0869-3617-2019-28-11-134-143Kolychev, V. D., Belkin, I. O., & Udovidchenkov, R. S. (2019). Specifika i rezul’tativnost’ programm razvitija upravlencheskih kompetencij kadrovogo rezerva [Specificity and effectiveness of the programs for the development of managerial competencies of personnel reserve]. Vysshee Obrazovanie v Rossii, (11), 134–143. https://doi.org/10.31992/0869-3617-2019-28-11-134-143Parfenova, D. A. (2019). Gosudarstvennye korporacii i ih rol’ v vozrozhdenii i modernizacii rossijskoj promyshlennosti (na primere gosudarstvennoj korporacii «Rosteh») [State corporations and their role in the revival and modernization of Russian industry (on the example of the state Corporation «Rostec»)]. Via Scientiarum — Doroga Znanij, (2), 40–45.Parfenova, D. A. (2019). Gosudarstvennye korporacii i ih rol’ v vozrozhdenii i modernizacii rossijskoj promyshlennosti (na primere gosudarstvennoj korporacii «Rosteh») [State corporations and their role in the revival and modernization of Russian industry (on the example of the state Corporation «Rostec»)]. Via Scientiarum — Doroga Znanij, (2), 40–45.Tadayoni, R., Henten, A., & Sørensen, J. (2018). Mobile communications — On standards, classifications and generations. Telecommunications Policy, 42(3), 253–262. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2018.01.001Tadayoni, R., Henten, A., & Sørensen, J. (2018). Mobile communications — On standards, classifications and generations. Telecommunications Policy, 42(3), 253–262. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2018.01.001Williams, I., Falch, M., & Tadayoni, R. (2018). Internationalization of e-government services. 11th CMI International Conference, 2018: Prospects and Challenges Towards Developing a Digital Economy within the EU, Article 8624828, 19–31. https://doi.org/10.1109/PCTDDE.2018.8624828Williams, I., Falch, M., & Tadayoni, R. (2018). Internationalization of e-government services. 11th CMI International Conference, 2018: Prospects and Challenges Towards Developing a Digital Economy within the EU, Article 8624828, 19–31. https://doi.org/10.1109/PCTDDE.2018.8624828

The authors declare that there are no conflicts of interest present.